Las 8 claves para “hacer crecer” áticos de obra nueva en un edificio existente
/ CASAATICO BCN  30/06/2014

En una entrevista publicada en el blog de La Casa por el Tejado con el título Mejorar y completar edificios, Óscar Artés, responsable del Área de Operaciones de LCT, expone el proceso inicial de captación de fincas con posibilidades de ser remontadas y su transformación final en proyecto de rehabilitación con áticos de obra nueva en un edificio existente. La función principal del Área de Operaciones de LCT se centra en identificar fincas que disponen de volumen edificable apropiado para una actuación por parte de LCT, y a partir de este momento, iniciar “la negociación con los propietarios de la finca, para comprar su derecho de vuelo”. En fases posteriores se elabora una propuesta, se determinan claramente los beneficios para la comunidad y se realiza el remonte con áticos y/o viviendas de obra nueva sobre la finca existente.

Óscar Artés en una de las terrazas que alojarán áticos nuevos

Las fases que expone el técnico de LCT en el artículo se resumen en:

1. Detección del edificio a remontar
Según Óscar Artés este trabajo implica una investigación de la normativa urbanística existente en relación a la altura y volumen edificable así como las posibilidades que conlleva su situación actual. El objetivo de esta fase es “determinar la superficie y el número de plantas a remontar”.

2. ¿Cuánto puede crecer un edificio?
Por una parte existe un trabajo de campo para averiguar in situ los edificios susceptibles de actuación y seguidamente se completa con los análisis de datos cartográficos, imágenes aéreas y reglamentación urbanística. “Hace tres años comenzamos a trabajar en el Eixample de Barcelona, en el centro de Madrid y en los ensanches de Pamplona y Bilbao. Hoy tenemos unas 2.500 fincas estudiadas”.

3. Contacto con los propietarios
La segunda fase del trabajo de captación consiste en contactar con el Administrador de la finca, para explorar las posibilidades de desarrollar una propuesta y efectuar una valoración del proyecto a realizar de común acuerdo con la comunidad de vecinos.

4. Relación con los propietarios
Esta fase, comenta el técnico de LCT, consiste en explicar en detalle los pormenores técnicos de un proyecto y sobre todo los beneficios que representa para el edificio, las ventajas de la rehabilitación y por supuesto los beneficios que puede representar la obra para los vecinos en particular y la comunidad en general.

5. Garantías
En este apartado Óscar Artés es categórico: “Existe una planificación, un timing, que en caso de no cumplirse hace que perdamos la cantidad pagada y el derecho de vuelo vuelva a la propiedad” Las inquietudes de los propietarios quedan resueltas en una detallada propuesta de mejoras.

Una de las maquetas de estudio de la remonta, parte nueva de la intervención de LCT

6. Mejoras en las fincas
Las mejoras coinciden generalmente con lo establecido en la Inspección Técnica del Edificio; en este sentido, LCT aporta una importante mejora constructiva, técnica y legal: “los edificios están obligados a una inspección para evitar su deterioro y los riesgos para las personas“.

7. Beneficios para la comunidad
La propuesta de LCT, además de completar el volumen del edificio con los nuevos áticos, significa “un reset, un empezar de nuevo, para la finca entera”. Los beneficios abarcan desde la estética, la construcción, las instalaciones y “en la obra nueva se supera la exigencia de la normativa, por ejemplo, en eficiencia energética”.

8. Mejores soluciones
El know-how de LCT se concreta en una oferta mejorada a través de la experiencia de los proyectos puestos en marcha por la empresa. Según Artés, “queremos que los propietarios sean conscientes de que la inversión es doble: por una parte obras de mejora y por otra parte, más aporte de dinero para la comunidad”.

Óscar Artés es Diplomado en Gestión y Dirección de Actividades Hoteleras por la Universitat de Barcelona y Máster en Gestión de Restauración por EADA. Además es experto en gestión de equipos y control presupuestario, área en la que trabajó más de quince años en Pharma, habiendo ganado diferentes premios por su labor comercial y gestión del territorio.